7月11日-12日，廣勝達集團召開2020年年中工作會，盤點上半年工作，部署下半年任務，動員集團上下始終保持工作情懷、提振工作勁頭、凝聚工作合力。集團班子成員、各子公司以及集團各中心負責人參加了會議，會議由集團總裁楊曉主持。
7月11日上午，各子公司、集團各中心負責人針對集團八項重點工作落實情況，匯報了上半年的工作總結，查找不足、分析原因，提出工作舉措并匯報下半年工作計劃。
下午，根據會議提出的四項議題開展了討論會，參會人員針對議題分組開展討論。
執行力建設：如何強化制度強企理念，規范抓好可行、有效的制度建設；如何建立完善計劃管理機制，提高計劃編制的完整性、系統性，強化計劃執行的嚴肅性。
經營管理：針對目前市場營銷、成本管控、二三次經營存在 的短板及問題，如何有效改善，提出具體有效的措施。
資產風險管控：如何找準各公司資產管理的風險點，切實有效加強資產安全運營管控。
人才隊伍建設：針對人才隊伍建設存在的問題，研究如何實現人力資源配置與集團發展相匹配、如何實現兼顧用人和培養人、如何加快培養干部骨干、如何形成合理的專業結構與梯隊層次。
7月12日上午，小組組長就會議四項議題結合小組討論成果作了最終匯報。
建設公司工管中心總經理吳清濤代表第一組進行匯報
勝德科技公司總經理馬志強代表第二組進行匯報
同邦物資公司總經理郭山虎代表第三組進行匯報
恒邦運營公司總經理朱玲代表第四組進行匯報
楊曉總裁在講話中重點強調了兩點：
一是加強人才梯隊建設。組織是戰略的保障，人才是實現戰略的根本。各子公司要改進工作方式方法，業務發展和人才培養兩手抓，思想建設和能力建設兩手硬，強化集團以人為本的理念，重點抓好人才隊伍的建設。
二是加強執行力建設。只有提升執行力才能全面實施落實集團發展思路和發展計劃，確保各項工作再上新臺階。
楊松董事長結合集團上半年實際運營情況以及當前的國際國內經濟發展形勢，重點強調了經營管理和工作作風兩個方面存在的問題，具體分析了原因，要求管理層切實改變以往工作作風，以制度強企業的經營管理理念，突出以制度管人、流程管事的治理企業管理方法，并提出了集團下半年十二條重點工作。
1.推動完成今年的生產經營目標。
2.完善集團及各子公司的組織架構、部門架構、部門職責、崗位職責、績效考核機制。
3.強化全集團以制度強企業的經營管理理念，要求集團及各子公司各自根據自己的特點，全面推動建立制度化管理，要求制度具有完整性、系統性、可行有效性。
4.制定各子公司月度生產經營、產值、成本分析、毛利潤、純利潤等經營結果情況報表，形成常態化報送機制。
5.強化全集團各公司生產經營活動中審計工作的推動，促進全集團各公司控風險，高質、高效、高速健康發展。
6.全面推動抓好“五化”管理，制度化、系統化、標準化、信息化、常態化。
7.強化全集團的計劃管理工作，確保計劃完整性、準確性、及時性，突出執行落實計劃為榮的理念。
8.強化全集團資產運營安全風險管控工作，要求各子公司制訂本公司具有完整性、有效可行和操作性強的管理機制。
9.重點圍繞開源節流這項重要工作，從源頭端、過程、結果，抓透、抓實，樹立做到精打細算、真抓實干，落實各項工作。
10.要求各公司必須要嚴抓成本分析、成本預算、成本目標、成本預控、成本管控機制，做到有計劃、有數據、有目標、心中有數，實事求是有效科學控制成本。
11.強化集團以人為本的理念，重點抓好人才隊伍的建設。強化招聘人才質量、人才使用評價、人才培養、人才提升、人才梯隊建設。
12.嚴抓各公司日常工作計劃落實情況，形成常態化報送機制。
最后，楊松董事長指出，2020年下半年目標已經明確，要求集團上下緊緊圍繞集團重點任務有效開展各項工作，高度重視，認真做好分解，發展落實，全面將重點工作貫徹執行到位，促進集團高質量、健康可持續發展。