為全面分析、總結集團及各子公司上半年重點工作執行情況，安排部署下半年降本增效暨高質量發展的具體措施，保持信心、同心協力、瞄準目標、多措并舉，不斷提高精細化管理水平。7月29日，廣勝達控股集團組織召開2023年降本增效暨高質量發展專題會。集團董事長楊松出席會議并發表重要講話，集團總裁、各子公司負責人、各中心/部門負責人、項目部四大員等相關人員出席會議。

會上，各子公司就上半年整體生產經營情況、存在的不足及相應改進措施進行了分析總結及匯報，重點對下半年的降本增效具體措施作出工作鋪排部署。

隨后，集團考核組就各子公司上半年月度績效考核發現的突出問題進行了細致的總結匯報，并給出了改進建議。集團人力行政中心就行業發展情況及趨勢、上半年人力行政降本增效工作情況進行了匯報。從大環境情況出發，結合集團發展戰略對下半年人力行政重點工作作了部署安排。集團董事長辦公室對集團下半年八項重點監控工作進行了匯報，對其中招標監管、結算監管、物料管控、合約管控四大重點作了詳細分析及工作要求，對相關問題作了具體工作部署。

集團總裁在發言中指出，在高質量發展的趨勢下，降本增效作為年度工作主題是各項工作的重中之重。下半年要通過工藝創新、管理創新等多種手段，實現降本增效。全體項目管理人員必須轉變意識，加強自身的成本管控意識，為集團的降本增效工作與高質量發展作出貢獻。

會議最后，集團董事長發表講話，對集團及各子公司2023年上半年工作予以了肯定，同時對下半年各項工作作出重要工作指示：

一、認清形勢、提振信心、理清思路、規范管理

國家陸續發布關于發展壯大民營經濟的政策制度，為民營經濟未來長期的可持續發展奠定了制度性基礎。全體廣勝達人必須堅定信心、團結一致，堅持“以制度管人”、“以流程管事”，通過六化管理：制度化、系統化、信息化、標準化、智能化、常態化，進一步優化企業管理體系，努力練好內功。

二、精打細算、真抓實干、高質高效、精益求精

持續加大成本管控力度，嚴格按照“做事預算先行，依據預算處事”的原則開展工作，強調“數據化”管控。必須要從源頭上抓起，撲下身子，真抓實干，把握“高質量、高效率”的核心，以強烈的使命感、責任感，推動各項工作落實到位，精益求精。

三、克服困難、迎難而上、搶抓機遇、乘勢而為

緊隨國家發展導向，全力推動建筑全產業鏈協同發展，走高質量發展之路，延續過往的“高品質”口碑，發揮各子公司“強強聯合”的協同效應，實現資源共享、合作共贏，提升企業的綜合競爭力。在迎難而上的同時，伺機而動、把握先機、乘勢而為。

最后，董事長強調在國家高質量發展的戰略導向下，各子公司之間必須要協同合作、共同發展，堅定不移的走高質量、可持續發展之路。在新時期，展現新作為，創造新輝煌！